Cuatro aprendizajes que dej贸 el 2021 para el futuro del trabajo

En 2021 palabras como flexibilidad y trabajo h铆brido llegaron a escena para definir la nueva forma de enfrentar el mundo laboral; forzando a las empresas alrededor del mundo a definirlas y adaptarlas a sus modelos tradicionales, en un esfuerzo que, en la mayor铆a de los casos, fue implementado sobre la marcha y sin una estrategia definida. Con esto en cuenta, WeWork, la compa帽铆a l铆der mundial de espacios flexibles decidi贸 asociarse con la firma de investigaci贸n Workplace Intelligence para evaluar los beneficios; desventajas y requisitos del modelo h铆brido para, as铆, identificar las percepciones de trabajadores y directivos sobre esto.

Los resultados se ven reflejados en el estudio llamado 鈥淓l futuro del trabajo es h铆brido鈥, donde se observa que el 70% de los colaboradores encuestados quer铆an mantener las opciones de trabajo flexible, mientras que un 50%; de la muestra total, hace referencia a la importancia de tener un espacio de trabajo f铆sico al cual puedan acudir hasta tres d铆as por semana.

鈥淕racias a esto, logramos identificar una oportunidad para reflexionar sobre las lecciones y oportunidades a los que la empresa se enfrent贸 durante dos a帽os de pandemia; tiempo que nos permiti贸 evolucionar como modelo de negocio para ofrecer un nuevo portafolio de productos a la medida de las necesidades actuales; y futuras de las empresas鈥 afirm贸 Juan Carlos Pe帽aloza, market director de WeWork en Colombia.

Pero 驴cu谩les fueron los aprendizajes m谩s importantes?

1. El mercado laboral est谩 listo para un regreso seguro, gradual y, lo m谩s importante, h铆brido.

A medida que los procesos de vacunaci贸n aumentan y las empresas y los colaboradores entienden los beneficios de los nuevos modelos de trabajo, la implementaci贸n del fomarto h铆brido se hace mucho m谩s necesaria.

Los datos tambi茅n se帽alan que el factor humano busca mantener un espacio f铆sico en el que el trabajo en equipo sea el objetivo principal. Esta tendencia se ve reflejada en un crecimiento del 150% en el inter茅s de ciertas empresas por considerar los espacios de WeWork como parte de la reestructuraci贸n de su modelo de trabajo y negocio, reforzando el impacto positivo que tienen los espacios flexibles, creados espec铆ficamente para promover la creatividad y la productividad; adem谩s de generar un beneficio econ贸mico en cuanto arriendos o compra de espacios para trabajar.

2. La Generaci贸n Z: un nuevo target relevante en WeWork

Esta generaci贸n est谩 comenzando su carrera profesional, con lo cual se convierten en el nuevo colaborador que supone un reto para los profesionales en reclutamiento; pues su necesidad principal esta direccionada hacia nuevas prestaciones y formas de trabajo en donde se evite que el aprendizaje laboral se vea interrumpido por estar 100% en trabajo remoto al mismo tiempo que se pierde la experiencia fundamental para estos jovenes trabajadores de compartir, no solo un espacio de oficina sino, tambi茅n, las actividades que se generen entre compa帽eros,

3. El Bienestar de los colaboradores NO es negociable

El pasado 6 de enero se hizo oficial la entrada en vigor de la norma aprobada en el Congreso en noviembre de 2021; la cual busca que los colaboradores puedan disfrutar plenamente de su tiempo de descanso y balancear, as铆, su vida personal y familiar con la laboral. A d铆as de declararse el burn-out como enfermedad por la Organizaci贸n Mundial de la Salud; priorizar la salud de los empleados tendr谩 que acompa帽ar los planes de las empresas en este 2022.

4. Adaptarse o Morir, WeWork

El futuro del trabajo lo hemos visto desde hace varios a帽os atr谩s. De hecho, fue una tendencia que trajo consigo WeWork desde que lleg贸 a Colombia 5 a帽os atr谩s cuando introdujo al mercado colombiano la posibilidad de adoptar una nueva forma de trabajar en un entorno que fomentaba la creatividad, productividad y estimulaba la relaci贸n entre colaboradores; con el diferenciador de poderlo realizar desde cualquier parte del mundo.

Hoy ese futuro es tangible y a煤n m谩s accesible para todas las compa帽铆as, al contar con productos como All Access; On Demand o Eventos, que forman parte de la evoluci贸n de WeWork y quienes han contribuido a la continuidad y desarrollo de los planes de negocio a nivel mundial.

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